Gestion de projet

Des projets livrés, des équipes sereines

Un projet réussi ne tient pas du miracle : périmètre cadré, jalons réalistes, arbitrages transparents. Dix ans à faire atterrir des produits avec des équipes alignées et des clients informés chaque semaine.

Travaillons ensemble Voir le process

davynana.dev09:41

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Compétences clés

Cadrage & estimation
Un périmètre net, des hypothèses explicites et des estimations que l'on peut défendre.
Maîtrise
Maîtrise : 90 / 100
Méthodes agiles
Sprints courts, backlog vivant et rituels utiles — la méthode au service du produit, jamais l'inverse.
Maîtrise
Maîtrise : 88 / 100
Communication client
Un point d'avancement clair chaque semaine : ce qui est fait, ce qui reste, ce qui coince.
Maîtrise
Maîtrise : 92 / 100
Gestion des risques
Les risques identifiés tôt, suivis ouvertement et traités avant qu'ils ne deviennent des crises.
Maîtrise
Maîtrise : 87 / 100
Pilotage budgétaire
Le budget suivi au fil de l'eau, les arbitrages proposés avant les dépassements.
Maîtrise
Maîtrise : 84 / 100
Animation d'équipe
Des équipes pluridisciplinaires alignées sur un cap clair, avec l'autonomie pour l'atteindre.
Maîtrise
Maîtrise : 89 / 100

Outils & technologies

Pilotage

Notion
Jira
Linear

Communication

Slack
Loom
Google Meet

Livraison

Git
Figma

Projets liés

Plateforme BIM

Rôle — Architecte full-stack

Pilotage de bout en bout : dix mois, quatre corps de métier, livraison au jalon prévu.

Next.js · PostgreSQL · Node.js · Cloudflare R2

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App de suivi de chantiers

Rôle — Développeur mobile senior

Coordination entre équipes terrain et développement, priorisation des relevés critiques.

React Native · Kotlin · Spring Boot · MySQL

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Marketplace d'artisans

Rôle — Développeur back-end

Roadmap produit et arbitrages hebdomadaires menés avec les fondateurs.

Node.js · PostgreSQL · Docker · AWS

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Process spécifique

Quatre étapes. Une session. Quatre-vingt-dix minutes pour décider. Une page pour agir. Pas de jargon, pas de slide deck — un plan que votre équipe exécute dès demain.

Étape 01
Cadrage.
On pose la question centrale.
Objectif, contexte, contraintes, parties prenantes, urgence. On distingue le symptôme du vrai problème — et on nomme ce que personne n'ose nommer.
Format
90 minutes, visio ou présentiel
Livrables
Brief structuré, partagé en direct
Sortie
Objectif mesurable, périmètre, cartographie
1 / 4
Étape 02
Diagnostic.
On regarde sous le capot.
Organisation, process, décisions, ressources, dette, alignement. Les vrais blocages sont rarement ceux annoncés. On les sort un par un.
Format
Entretiens ciblés + revue terrain
Livrables
Carte des blocages, priorisée
Sortie
Top 3 frictions, risques, décisions en attente
2 / 4
Étape 03
Priorisation.
Trois priorités. Pas dix.
On tranche entre ce qui compte maintenant et ce qui peut attendre. RICE, MoSCoW, ou simplement le bon sens, selon le contexte. Les arbitrages sont assumés à voix haute.
Format
RICE · MoSCoW · Cost of Delay
Livrables
Top 3 + stop-doing list
Sortie
Critères de tri explicites, trade-offs documentés
3 / 4
Étape 04
Plan d'action.
Une page. Pas plus.
Actions, responsables, échéances J+7 et J+30, jalons, livrables, points de contrôle. Lundi matin, tout le monde sait ce qu'il a à faire.
Format
Plan une page, partagé sous 48h
Livrables
Owner par action, cadence de pilotage
Sortie
Critères de succès, prochaine revue
4 / 4

Témoignage

Pour la première fois, nous savions chaque semaine où en était le projet, ce qui restait à faire et ce que cela coûtait. Dix mois sans une seule mauvaise surprise.

Marc OuédraogoDirecteur des opérations — Sahel Construction